1.一个人的才华固然重要，但永远都不是最重要的。所谓“木秀于林，风必摧之”，如果过于出色，不但同事看着不爽，L导也会觉得别扭。因此，要学会适当地藏拙、露怯，甚至出丑。
2.位置不一定代表水平，这话确实有一定的道理。但某人晋升到某个位置，必然有过人之处，尽管这个过人之处未必被大多数人认可，甚至与真正的工作没有直接关系。
3.越是能力一般的L导越爱面子，也就特别不喜欢总是持反对意见的人。所以，即使你是从为单位负责的角度出发，也不要在公开场合和L导唱反调。因为有些时候，你对了，就是错了；你错了，反而是对的。
4.不要总是显得比L导高明，作为下属，最聪明的做法是通过声东击西、旁敲侧击、欲遮还露等巧妙的手段，将自己的意图变成L导的观点，通过L导的嘴表达出来。这可能就是苏格拉底所说的“助产术”吧。
5.L导来访必须称“指导工作”，自己说话必须称“汇报工作”。有了成绩一定要强调是L导提携和帮助的结果，多报喜，少报忧；多表决心，少摆问题。绝大多数L导都喜欢不劳而获的业绩，而不是困难重重的添堵。
6.只有相信人，才能培养人；只有给他人尝试的机会，甚至是失败的机会，才能培养出人才。如果你过于自信，并且处处不放心：别人做过的工作，你非要处处把关；别人牛筋巴力的付出，你总是能挑出毛病，那么，结果只能是你越来越累，别人越来越烦。
7.“不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。”这三点强调的是一个人的胸怀和格局，要成大事，没有胸怀和格局显然不行。“看破不说破，知人不评人，知理不争论。”这三点强调的处事的智慧，是学会适时地闭嘴，对人对已都好。
8.同事也许能够成为闺蜜，或者哥们。但这样的概率和数量并不会很多。说到底，同事之间是一种利益关系。除非两个人（几个人）都“志同道合”地选择F系，“目标一致”地对抗L导。但以此为前提建立起来的关系，并非真挚情谊，而是抱团取暖。
9.L导要善于来画饼，用这个饼勾起众人的食欲，勾起食欲的关键，一是对方确实有饥饿感，二是确实吃惯了窝头，想改善生活条件。说到底，L导的艺术就是找到众人需求的点，并且让人确信跟着自己能够实现这个需求。
10.要想让他人和自己的目标一致，最关键的策略就是把自己想要解决的问题和对方的利益捆绑在一起。“义”很高大上，“利”则显得比较LOW一些，但从长期来看，还是后者更靠得住，尤其是对于成人来说。邱吉尔说过的：“一个G家没有永远的敌人，也没有永远的朋友,只有永远的利益。”这话当然也适用于人与人之间的关系。
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